Таким образом, количественные значения показателей, используемые в модели точки безубыточности, можно разделить на две группы. К первой группе относятся показатели, описывающие внешнее воздействие на процессы производства и реализации товара, и к их числу следует отнести цену реализации единичного объема товара, а также объем товара, произведенного (реализованного) в единицу времени. Во вторую группу включаются показатели, описывающие индивидуальные особенности процесса производства товара (оказания услуги), к числу таких показателей следует отнести условно-переменные и условно-постоянные расходы предприятия. Особенностью условно-постоянных расходов является их связь с единицей времени и отсутствие связи с объемом произведенной (реализованной) продукции. Значение условно-переменных расходов зависит только от объема продукции, произведенной в заданный промежуток времени (т. е. зависят от интенсивности производства или реализации продукции).
Для описания внешнего окружения компании целесообразно использовать показатели цены и объема продукции (услуг), выпускаемых в единицу времени. Цена единичного объема товара может использоваться для вычисления скорости реализации. Вместе с тем для обеспечения скорости реализации, которая задается ценой единичного объема продукции, необходимо оценивать возможности производственных мощностей – объем товара, выпускаемого в единицу времени.
Внутрифирменное планирование в большинстве случаев решает задачи, так или иначе связанные с управлением ресурсами. В рассматриваемой модели точки безубыточности эффективность использования ресурсов принято описывать значением условно-постоянных и условно-переменных расходов предприятия. Таким образом, для прогнозирования результатов управленческих решений, направленных на изменение внутреннего состояния предприятия, используются значения указанных расходов.
Современная отечественная практика стратегического проектирования развития бизнеса, а также связанные с долгосрочным планированием процессы бюджетирования весьма часто используют широко известную модель точки безубыточности. Такое широкое распространение модели точки безубыточности оправдано простотой используемых математических инструментов, а также возможностью всестороннего анализа внешних воздействий на бизнес-процессы.
«Экономика и финансы»
Технология управления финансами на основе модели точки безубыточности
Книга: "Инновационный менеджмент. Технология принятия управленческих решений"новинка
Журнал "Финансовый менеджмент" - Технология управления финансами на основе модели точки безубыточности
Комментариев нет:
Отправить комментарий